Beispiele unserer Beratungsleistungen –

"Das haben wir schon immer so gemacht" – dieser Satz hat ausgedient. Denn in Zeiten des technologischen Umbruchs ist die Bereitschaft zur Veränderung für Unternehmen überlebenswichtig. Doch sehen meine Mitarbeiter:innen das auch so? Wahrscheinlich muss ich mit Zweifeln und Widerständen rechnen. Wie gestalte ich den Veränderungprozess und wie schaffe ich es meine Mannschaft dafür zu begeistern und zu überzeugen?

Sie haben den Change-Prozess mit allen möglichen Maßnahmen geplant und können diesen erfolgreich umsetzen. Auf Wunsch begleiten wir Ihren Veränderungsprozess auch in der Umsetzung.

Ich möchte neue Wege gehen und daher das bestehende Geschäftsmodell verändern. Dabei brauche ich Unterstützung.

Sie werden bei der Gestaltung des Strategieprozesses methodisch unterstützt und gestalten den Veränderungsprozess anhand einer strukturierten Vorgehensweise. Gerne begleiten wir auch Ihren Strategieprozess.

Es werden in nächster Zeit einige Veränderungen im Betrieb stattfinden, dazu bedarf es einer guten Kommunikation. Was muss ich dabei berücksichtigen?

Sie haben das Kommunikationskonzept unter Berücksichtigung aller kritischen Faktoren geplant und können es nun erfolgreich umsetzen.

Die Digitale Transformation hat auch Auswirkungen auf die Personalentwicklung der Mitarbeiter:innen im Unternehmen. Es entstehen neue Anforderungen, neue Aufgaben und Verantwortlichkeiten. Dadurch werden teilweise andere Kompetenzen und Skills benötigt. Wie kann ich diese neuen Anforderungen identifizieren und welche Maßnahmen kann ich ergreifen, um die richtigen Menschen an den richtigen Stellen einsetzen zu können?

Sie werden bei der Gestaltung ihrer Personalentwicklung methodisch durch uns unterstützt. Gerne begleiten wir Sie auch in der Ausgestaltung der jeweiligen Maßnahmen (z.B. Trainings, Qualifizierungsangebote, Workshops, …)

Ich habe eine schwierige (Einkauf-)Verhandlung. Wie gehe ich das an und was sind die kritischen Faktoren für eine erfolgreiche Verhandlung?

Sie erhalten eine strukturierte Vorbereitung auf die anstehende Verhandlung. Wir erarbeiten gemeinsam Ihre Ausgangssituation, die Zielsetzung, Verhandlungsstrategie und Taktik. Bei Bedarf begleiten wir die Verhandlung.

Ich möchte mit meinen Führungskräften oder meinen Mitarbeiter:innen einige Fragestellungen oder anstehende Herausforderungen diskutieren und neue Lösungsansätze dazu finden.

Wir gestalten für Sie ein zielorientiertes Workshopdesign und moderieren für Sie den Workshop. Dabei setzen wir verschiedene Methoden und Kreativitätstechniken ein, mit denen neue einfallsreiche Lösungen in einer positiven Arbeitsatmosphäre entstehen.